こんなお悩みはありませんか？
経営について、本音で相談できる相手がいない
組織の課題は分かっているが、何から手をつけていいか分からない
人事制度を作ったが、うまく運用できていない
幹部候補を育てたいが、具体的な方法が分からない
コンサルに頼みたいが、大手は高額で現実的でない
経営者の「組織課題パートナー」
伴走顧問の4つの支援
経営の壁打ち相手
経営メンタリング
毎月の1on1で経営課題を構造化。組織のどこに手を打つべきか、優先順位を明確にする。「レポート納品」ではなく、経営者と同じ目線で考え共に動く。
組織課題の可視化・優先順位
課題アドバイザリー
RCC独自の「組織OS」フレームワークで課題を構造化。等級・評価・報酬の一体設計で再現性のある仕組みを構築します。
人事制度の定着・改善
制度運用支援
評価制度・報酬制度の運用改善。現場の声をもとに、制度が「生きた仕組み」になるようチューニング。作って終わりにしない。
次世代幹部の成長加速
リーダー育成
中間管理職の役割定義、評価者トレーニング、1on1制度の設計。マネジメント層を「機能する経営チーム」に変える。
選ばれる3つの理由
経営者目線の伴走
大手コンサルのような「分析レポート」ではなく、経営者と同じ目線で考え、共に動きます。月額35万円からの現実的な価格設定。
組織OS × 実行力
RCC独自の「組織OS」フレームワークで課題を構造化。等級・評価・報酬の一体設計で再現性のある仕組みを構築します。
縛りなし・月単位
契約期間の縛りなし。成果を実感しながら継続するかを毎月判断できます。リスクの少ないスタートが可能です。
導入の流れ
無料相談
まずはお気軽にご相談。貴社の課題感をお聞かせください。
→組織診断
初回ヒアリングで課題を構造化。ご支援方針をご提案します。
→月次定例開始
月1回の定例を軸に伴走支援をスタートします。
→定着・自走化
組織が自走できる仕組みの定着を目指します。
お客様の声
吸収合併後、評価制度や勤務条件の不統一に悩んでいました。伴走顧問として月次で壁打ちしながら、課題の優先順位を整理し、制度統合の方向性が明確になりました。
— 製造・流通業 / 従業員200名規模 / 代表取締役
事業承継を見据えて組織基盤を整えたいと思っていたところ、経営の壁打ち相手として的確なアドバイスをいただけました。次世代への経営ノウハウの伝承も含め、心強いパートナーです。
— サービス業 / 従業員30名弱 / 代表取締役
Advisory
組織変革
伴走顧問
サービス紹介
RCC Inc.
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伴走顧問 サービス紹介資料
伴走顧問サービスの詳細・料金プラン・導入事例・お客様の声をまとめた資料です。社内検討にご活用ください。
- ✓4つの支援領域と選ばれる3つの理由
- ✓スタンダード・プレミアムの料金比較
- ✓製造流通業・サービス業のお客様の声