組織設計で“企業価値”を2倍にする
The invisible foundation that multiplies enterprise value through organizational design.
成長企業は戦略ではなく組織で止まる
多くの成長企業が直面する6つの組織課題。 戦略は正しいのに、実行が追いつかない。
属人経営
Dependency on Individual Leadership
成長停滞
Growth Plateau
マネジメント不全
Management Dysfunction
評価形骸化
Broken Performance Evaluation
再現性欠如
Non-Scalable Processes
経営チーム不足
Weak Executive Team
Framework
Organization OS
組織を「設計するもの」として捉える。 8つのコンポーネントが企業の成長エンジンになる。
Structure
組織設計
Roles
職務体系
People
適材配置
Evaluation
評価制度
Compensation
報酬制度
Culture
企業文化
Systems
IT/Process
Leadership
リーダーシップ
Choose Your Path
あなたの課題に合わせた最適な入口
Track Record
組織変革の実績
組織変革実績
Successful transformations
育成リーダー数
Senior leaders coached
累計EV向上額
Cumulative EV increase
大手販売代理店
営業生産性の標準化によるEBITDAの押し上げ
老舗製造メーカー
技能伝承の仕組み化によるリスク排除とコスト抑制
急成長ITサービス
組織規律の確立による収益漏洩の遮断とExit準備
Services
4つの支援メニュー
組織の可視化から変革の定着まで、フェーズに合わせて最適なアプローチを選べる。
組織OSスコアリング
組織の現在地を数字で把握したい企業
5軸38項目の精密診断。経営層・人事・現場の複数視点で組織課題を構造化し、改善ロードマップとEV改善シミュレーションを提供。
150万〜300万円
詳しく見る
CEO Message
組織を設計できる者が、
企業の未来を設計する。
「人事」は管理部門ではない。経営そのものだ。
戦略がどれほど優れていても、それを実行する組織がなければ、 企業価値は生まれない。私たちは「組織OS」という概念を通じて、 目に見えない組織インフラを設計し、企業の成長エンジンに変える。
RCCは、経営者と同じ目線で組織を語れる、 数少ないパートナーでありたい。
アールシーシー株式会社
代表取締役・CEO 玉田 雅行
Insights
組織OSの知見
組織設計・企業価値向上に関する最新の洞察をお届けします。
White Paper vol.1
企業価値(EV)最大化と組織OS
バリューアップの「共通言語」を持つ
01なぜ「戦略」だけでは企業価値は上がらないのか
02組織OSとは何か
03組織OSが企業価値に効くメカニズム
…ほか3項目
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White Paper vol.2
脱・属人経営 — 実行力を「個人の能力」から「組織の資産」へ
なぜ「あの人がいないと回らない」が企業価値を毀損するのか
01属人経営の正体 —「優秀な社長」がボトルネックになる日
02属人経営の4つのリスク — キーマン・スケール・意思決定・採用
03企業価値毀損メカニズム — マルチプル割引と想定EBITDA低下
…ほか4項目
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White Paper vol.3
次世代リーダーの条件
経営チームの厚みが企業価値を決める時代
01なぜ「次世代リーダー不在」が致命的なのか
02次世代リーダーに求められる5つの条件
03育成の仕組み化
…ほか1項目
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White Paper vol.4
PE経営100日ロードマップ
Day 1から組織で勝つ投資先バリューアップ戦略
01なぜ投資後100日が勝負なのか
02Day 1-15: 組織の現状把握
03Day 16-45: 組織OS設計
…ほか2項目
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White Paper vol.5
教育ROI試算ロジック
研修費をEV（企業価値）に転換する財務的合理性
01なぜ教育投資が「浪費」に見えるのか
02教育ROIの試算フレームワーク
03組織OS視点での教育投資効果
…ほか2項目
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White Paper vol.6
組織変革事例集 — なぜ組織は変わらないのか
変革を阻む5つの壁と、それを乗り越えた企業のリアルストーリー
01組織が変われない「5つの壁」
02Case 1: M&A後の物流企業 — ゼロからの制度構築
03Case 2: 上場大手メーカーグループ — HD化に伴う制度統合
…ほか3項目
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