アールシーシー株式会社｜ Organization OS Company ｜組織動態化で企業価値を2倍へ

01

PROBLEM SPACE

課題

制度は作った。MVVは掲げた。戦略も立てた。
でも──組織は動いていますか？

"制度はある、でも動いていない"。これは個人のサボりではなく、組織の構造的な停滞です。多くの中堅・成長企業が、戦略ではなく組織で止まっています。

01

制度があるのに、
管理職は使っていない。

02

MVVがあるのに、
現場社員は知らない。

03

戦略があるのに、
次世代リーダーは育っていない。

04

研修を実施しても、
行動は変わらない。

05

評価があるのに、
報酬と連動していない。

これらは全て、「組織OSの設計不良」として説明できる。

All symptoms trace back to a single root cause — the Organization OS.

02

FRAGMENTATION → INTEGRATION

分断と統合

日本の経営支援市場は「設計」で止まっている。
RCCはそこに、動かす機能を入れる。

戦略・人事・研修・コーチ。日本の経営支援は4つに分断され、誰も「組織を動かす」ところまで踏み込まない。設計が溢れ、実装が誰も担わない。これが組織が止まったままになる構造的な理由です。

A.4プレイヤーの分断構造

戦略コンサルStrategy Consulting

Have構造化・論理力

Lack経営者の内側／現場

人事コンサルHR Consulting

Have制度設計

Lack事業インパクト

研修会社Training Provider

Have現場体験

Lack構造化／経営視点

エグゼコーチExecutive Coaching

Have経営者の内側

Lack組織全体の設計力

B.RCC ── 4プレイヤーを 1社の中に再統合

RCC = 組織OSアーキテクト

戦略・人事・研修・コーチの4つの職能を、1社の中に再統合した新しいファーム。
「設計して帰る」のではなく、「設計を動態へ翻訳する」専門家。

01

仕組み化する力 Systematize

一社ごとの個別事情を、誰でも回せる仕組みに翻訳する。経営・人事・現場の三方向で初めて成立する設計力。

02

経営者と伴走する力 Accompany

社長の判断軸を理解し、経営と現場の間に立つ。外から提言するのではなく、内側で伴走する。

03

成果で評価される潔さ Accountable

約束した成果が出なければ、自ら退く。継続は結果によってのみ正当化される ── 信頼の根源。

この3能力を同時に備えた会社を、私たちは日本で他に知りません。

03

RCC FRAMEWORK SYSTEM

経営変革インフラ

4つの役割が連動して、
組織OSを設計から動態へ翻訳する。

Key Insight RCCのアプローチは「フレームワーク」ではなく「機能する経営変革インフラ」。
診る → 動かす → 計測する → 届ける。この4つの役割が同じ循環の中で噛み合うからこそ、組織OSが EV 向上に直結する。

01

Static Frame

診る

Organization OS
5軸 × 38項目

組織を5軸で構造化し、38項目で定量化。属人診断ではなく、再現可能なメジャー。

02

Dynamic Process

動かす

Trinity 5D
5動詞 × 3観点

Define→Design→Deploy→Develop→Decide の循環で、人・組織・事業を1サイクルで貫く。

03

Outcome Metric

計測する

EV Formula
EBITDA × Multiple

組織介入の成果を企業価値(EV)で測る。財務言語で語れる組織変革。

04

Service Layer

届ける

商品ラダー
お試し → 本格変革 → 継続

お試し診断から本丸の組織変革、伴走顧問、継続支援まで、温度感に合わせて段階的に。

診る→ 動かす→ 計測する→ 届ける↻ EV Lift

04

TRINITY 5D

動かす ── 5動詞 × 3観点

人・組織・事業を、
1つのサイクルで貫く。

Trinity 5D は組織OSを「動かす」ためのRCC独自のプロセスフレーム。 Define → Design → Deploy → Develop → Decide の5動詞が循環し、その全てを「人・組織・事業」の3観点が貫く。組織変革を、点の打ち手ではなく、循環するサイクルとして実装します。

GOAL

EV 向上

Enterprise Value

Define

定義する

Design

設計する

Deploy

実装する

Develop

育成する

Decide

意思決定

D1 · Verb 1 of 5

定義する

Define ── 在りたい姿を、3観点で言語化する

経営の意思を「人・組織・事業」の3観点で言語化する起点。ここで定義が曖昧だと、設計も実装も意思決定も歪む。中堅オーナー企業ほど、ここに飛ばして「設計」から入りがち。

人People

経営チーム・次世代リーダー・現場の担い手の「在りたい姿」を定義する

組織Org

構造・制度・文化・意思決定の仕組みの「あるべき姿」を定義する

事業Biz

戦略・KPI・収益モデル・成長エンジンの「目指す姿」を定義する

Entry Diagnosis

「御社は今、どの D で詰まっていますか？」

05

ORGANIZATION OS · 5 AXES

診る ── 5軸38項目

組織を、設計するものとして捉える。

組織は感覚で語るものではありません。5つの軸 × 38項目で構造化し、定量化する。これがRCC独自の組織OS診断。経営層・人事・現場の複数視点で、課題を構造化します。

01

Structure OS

構造の OS

スパン・権限・JD・部門間連携は、いま事業の速度に追いついているか？

02

Leadership OS

リーダーシップの OS

マネジャーは「人と業績」を動かせているか？次世代パイプラインは見えているか？

03

Decision OS

意思決定の OS

意思決定が社長に集中していないか？スピードとデータ駆動性はあるか？

04

HR System OS

人事制度の OS

等級・評価・報酬の三位一体は機能しているか？昇格基準は明確か？

05

Organizational Debt

組織負債

役割曖昧性・評価不信・過去のトラウマ・古い慣習は、放置されていないか？

5 AXES · 38 ITEMS

BENCHMARK BY INDUSTRY × SCALE

REPORT 90+ PAGES

06

EV FORMULA

計測する ── 企業価値方程式

組織は、財務で測る。

組織変革を「感覚」ではなく「企業価値の数字」で語ります。RCCは EBITDA と Multiple の両方を、組織OSで動かす唯一のレバーです。

Enterprise Value Formula

EV = ( EBITDA + ▲Profit ) × ( Multiple + Premium )

▲Profit ＝組織OS介入による EBITDA 改善増分／ Premium ＝ Multiple 上昇増分

▲Profit — EBITDA に効く

利益の "量" を増やす

意思決定スピード向上現場判断を委ね、承認レイヤーを削減。社長に依存しない経営執行力。

マネジメント強化管理職が「人と業績」を動かす体制に。

人材生産性向上評価・配置の最適化で1人あたり生産性が上がる。

組織実行力向上戦略を現場に届ける仕組みを実装。

Premium — Multiple に効く

評価の "倍率" を引き上げる

強い経営チーム社長個人ではなく、経営チームとして承継可能な体制。

成長の再現性属人ではなく、仕組みで成長を作る体制が証明される。

組織ガバナンス意思決定・権限・牽制が設計されている。

人材基盤の厚み次世代リーダーがプール化されている。

07

SERVICE LADDER

届ける ── 7商品ラダー

商品ラダーは、値段の階段ではない。
能力の重ね方の階段である。

まずは小さく診てみる ── そして本格的に組織を変える ── 変化を続ける。
初めから大きく踏み込まなくて構いません。御社の状況と温度感に合わせて、段階的に組織変革をご支援します。

まずはお試しで

Start Small

組織OS スコアリング（精密診断）

5軸 × 38項目で組織の現在地を定量化。改善ロードマップ＋EV改善シミュレーション。
¥150–300 万／ 4–8週

人事制度クイック診断

制度疲弊・評価形骸化の論点を短期で見立て。改革規模はその後判断。
¥50–100 万／ 1–2ヶ月

アクションコーチング

既に関係性がある経営者の「まず一緒に動く」入口。着手から信頼が育つ。
¥50–100 万／ 3ヶ月

Tegajin（人事制度SaaS）

DXツールから入って、実務で価値を体感しながら組織課題を自覚するアプローチ。
月額 ¥25 万〜

気軽に始める¥50–300 万／ 1〜3ヶ月

本格的に取り組む

Transform

組織変革プログラム
（仕組みづくり編：人事制度設計・運用定着）

等級・評価・報酬の三位一体を再設計し、運用定着まで伴走。評価形骸化・制度疲弊に有効。
Phase 1（2–3ヶ月／400万） → Phase 2（6–8ヶ月／700万） → Phase 3（2–3ヶ月／400万）。
¥1,500 万／ 12ヶ月

組織変革プログラム
（人づくり編：次世代リーダー育成＆アセスメント）

人材要件定義 → スキルマトリックス → 研修・アセスメント → 人材プール運用までを一気通貫。サクセッション空白に有効。
Phase 1（2–3ヶ月／400万） → Phase 2（6–8ヶ月／700万） → Phase 3（2–3ヶ月／400万）。
¥1,500 万／ 12ヶ月

組織を本気で変える¥1,500 万〜／ 12ヶ月

変化を続ける

Sustain

経営顧問伴走

月次で経営チームに伴走。本丸後の継続パートナーとして、経営の判断軸そのものを継続的に磨きます。
月額 ¥35 万〜

Tegajin（継続利用）

人事制度の設計・運用を内製化するクラウド。組織変革後の運用を仕組みで支えます。
月額 ¥10 万〜

令和の藩校（経営者コミュニティ）

経営者同士の対話を続ける学びの場。月例セミナー・メンタリング・年次カンファレンス。
月額 ¥10,000 / ¥15,000 / ¥25,000

アフターフォローも安心継続・伴走

※ 段階的にご利用いただけます ── まずはお試し診断から入り、必要に応じて本格的な組織変革へ、その後の継続支援まで。ステップを上がる判断は、その時々で都度ご相談ください。
※ 部分切り出しも可能 ── Phase 単体、研修・アセスメント・評価制度のみといった範囲指定にも対応。契約時のコミット KPI は精密診断後の個別再試算で確定します。

08

TRACK RECORD · LEADERSHIP

実証と担い手

数字と人物で、再現性を裏付ける。

100+

経営コンサルティング実績

Engagements

40+

組織OS / 人事制度設計支援

OS Implementations

+5.3億

企業価値向上モデルケース

EV Lift (Model Case)

Case A · Sales Agency

販売代理店（店舗型）

営業生産性の標準化

EBITDA

+1,800 万

Multiple

+0.2x

Case B · Heritage Maker

老舗製造（伝統産業）

技能伝承の仕組み化

EBITDA

+1,200 万

Multiple

+0.5x

Case C · Growing IT

急成長IT（PMI型）

役割明確化・組織規律の確立

EBITDA

+1,500 万

Multiple

+0.3x

※ 個別ケースの数値であり全案件の平均ではありません。EBITDA・Multiple数値は支援前後の差分（業種・規模により条件は異なる）。
※ Case A〜C は複数の支援実績を元に構成した匿名化モデルケース。詳細は商談時の NDA 許諾範囲でご共有します。

Founder & CEO

創業者／代表取締役

組織OS アーキテクト

Organization OS Architect

Published Book

「うちの会社、何かギクシャクしている」と思ったら読む本

Amazon 3部門 1位／玉田雅行著

玉田雅行

Tamada Masayuki ── Founder & CEO

人事は管理部門ではない。経営そのものだ。
戦略がどれほど優れていても、それを実行する組織がなければ、企業価値は生まれない。
私たちは「組織OS」という概念を通じて、目に見えない組織インフラを設計し、企業の成長エンジンに変える。
RCCは、経営者と同じ目線で組織を語れる、数少ないパートナーでありたい。

Experience

事業会社 9年4ヶ月 → コンサル4社 8年 → RCC 創業6年目

HR System Design

大手自動車系列・大手製造機械HD化・大手商社系M&A後制度改定等

Talent & OD

大手エレクトロニクスHDのMVV浸透・大手通信のコンサル人材育成PG

Published Book

『「うちの会社、何かギクシャクしている」と思ったら読む本』Amazon 3部門 1位

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AUTHORITY

外部評価